الاستراتيجية وإدارة المشاريع والحوكمة
وضوح الأولويات، وحوكمة المحافظ والمشاريع، وصلاحيات القرار، وتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ يحقق المنافع.
نُضج · منظومة استشارية
من التشخيص إلى القرار،
ومن القرار إلى الأثر
نبدأ بفهم واقع منشأتك وتشخيص احتياجها، ثم نحدد الفجوات والأولويات، ونقود التدخل الاستشاري حتى التنفيذ وقياس الأثر.
تخضع نتائج التشخيص للمراجعة المهنية قبل إصدار التقرير التشخيصي المعتمد.
+25
عاماً من الخبرة المتراكمة لفريقنا وشبكتنا الاستشارية
PMP®PgMP®PMI-RMP®
اعتمادات مهنية من معهد إدارة المشاريع (PMI)
5 مجالات
خبرات متخصصة تغطي مجالات الأعمال ذات الأولوية
من نحن
نُضج منظومة استشارية لرفع جودة القرار المؤسسي. نقرأ واقع المنشأة كما هو فعلاً، لا كما هو مخطط له، ونبني قراءتنا على القياس والتحليل المهني، لا على الانطباع، ليكون القرار أوضح، والأولوية أدق، والتدخل أكثر قابلية للتنفيذ والقياس.
القيادة الاستشارية
المستشارة ولاء الحكمي
المالكة والمديرة التنفيذية
Owner & Executive Director
Executive MBAPMP®PMI-RMP®PgMP®صادرة عن PMI
الرؤية
أن تصبح نُضج المرجع الاستشاري الموثوق في المملكة لقياس جاهزية المنشآت قبل القرارات الاستراتيجية، وتحويل نتائج القياس إلى قرارات قابلة للتنفيذ وأثر مستدام.
الرسالة
نقيس جاهزية المنشآت ونشخّص فجواتها ونرتّب أولوياتها قبل القرارات الاستراتيجية، ثم نحوّل نتائج التشخيص عبر منهجية استشارية مهنية إلى تدخلات قابلة للتنفيذ والقياس ومتابعة الأثر.
شبكة خبرات استشارية
- الاستراتيجية وإدارة المشاريع والحوكمة
- المبيعات ونمو الإيرادات
- الجودة والأداء والعمليات
- رأس المال البشري والتطوير التنظيمي
- استمرارية الأعمال والاستثمار ودراسات الجدوى
مجالات التشخيص
ثلاثة مجالات تحدد أين يبدأ التدخل
المبيعات ونمو الإيرادات
منظومة المبيعات، وإدارة الفرص والتحويل، والقياس التجاري، وخطط النمو.
الجودة والأداء والعمليات
إدارة الأداء بالمؤشرات، وكفاءة العمليات، وأنظمة الجودة، وصوت العميل.
الخدمات الاستشارية
مجالات نعمل فيها مع المنشآت
تُطلب الخدمة مباشرة أو بعد التشخيص، ويُحدَّد نطاقها ومخرجاتها بعد المراجعة المهنية للطلب.
الاستراتيجية وإدارة المشاريع والحوكمة
وضوح الأولويات، وحوكمة المحافظ والمشاريع، وصلاحيات القرار، وتحويل الاستراتيجية إلى تنفيذ يحقق المنافع.
المبيعات ونمو الإيرادات
منظومة المبيعات، وإدارة الفرص والتحويل، والقياس التجاري، وخطط النمو.
الجودة والأداء والعمليات
إدارة الأداء بالمؤشرات، وكفاءة العمليات، وأنظمة الجودة، وصوت العميل.
رأس المال البشري والتطوير التنظيمي
الهياكل والأدوار، وبناء القدرات، والتطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
استمرارية الأعمال والاستثمار ودراسات الجدوى
دراسات الجدوى، وتقييم المشاريع المتعثرة وبدائل القرار، ومخاطر الاستمرارية.
- 1
نفهم قبل أن نقترح
نبدأ من واقع منشأتك وأسئلتها الفعلية، لا من حلول جاهزة.
- 2
قرار مبني على التشخيص
التوصية تستند إلى قياس الفجوات والأولويات، لا إلى الانطباع.
- 3
خبرة متخصصة في مجالات الأولوية
قيادة استشارية واحدة، وخبرات متخصصة تغطي مجالات الأعمال ذات الأولوية.
- 4
مسار استشاري مبني على احتياج المنشأة
نطاق ومخرجات مرتبطة بفجوة محددة، بما يناسب حجم المنشأة ومستوى نضجها.
- 5
عمل يصل إلى الأثر
نربط التدخل بالتنفيذ ونقيس أثره، ولا نتوقف عند التقرير.
كيف نعمل
رحلة مهنية واضحة من الاحتياج إلى الأثر
كل طلب يمر بمراجعة مهنية واعتماد قبل إصدار أي تقرير أو توصية.
- 1
تقديم الاحتياج والتشخيص
تقدم المنشأة بياناتها ووصف التحدي وتكمل التشخيص، فتتكون قراءة أولية لنطاق الاحتياج.
- 2
المراجعة المهنية واستكمال المتطلبات
نراجع بيانات المنشأة والتشخيص ووصف الاحتياج، ونتحقق من الاكتمال والاتساق، ونطلب أي توضيح ضروري قبل إعداد التقرير.
خلال مدة لا تتجاوز يومي عمل
- 3
التقرير التشخيصي المعتمد
بعد اكتمال التشخيص والمراجعة المهنية، يصدر تقرير يحدد الفجوات والأولويات ومجال التدخل المناسب.
خلال مدة لا تتجاوز 7 أيام عمل من اكتمال التشخيص واستلام البيانات المطلوبة
- 4
التدخل الاستشاري عند الحاجة
بحسب الحالة ينتقل العمل إلى:
- جلسة تفصيلية أو زيارة ميدانية
- تحديد نطاق العمل
- العرض الاستشاري والتعاقد
- التنفيذ والمتابعة وقياس الأثر
قصص النجاح
أثر يُقاس، لا يُروى فقط
مؤسسة في قطاع الخدمات
التشخيص التنظيمي
- التحدي
- فجوات تنظيمية متفرقة يصعب معها تحديد من أين يبدأ التحسين، مع تعدد الآراء داخل المؤسسة حول أولوية المعالجة.
- التدخل الاستشاري
- تشخيص تنظيمي منهجي يقرأ الواقع القائم، ويكشف الفجوات ويرتّبها بحسب أثرها وجاهزية المؤسسة لمعالجتها، ثم تحويلها إلى خطة عمل قابلة للتنفيذ.
- الأثر
- رؤية واضحة للفجوات لأول مرة، وخطة عمل واقعية متفق عليها تُوجّه الجهد إلى موضعه.
منشأة صناعية متوسطة
القياس بالمؤشرات
- التحدي
- قرارات إدارية تُبنى على الانطباع والخبرة الفردية، مع غياب مؤشرات متفق عليها تُحتكم إليها عند الاختلاف.
- التدخل الاستشاري
- بناء منظومة قياس بمؤشرات معرّفة ومرتبطة بالأهداف، مع تحديد مصادر البيانات وملاك المؤشرات ودورة مراجعة تحوّل القراءة إلى إجراء.
- الأثر
- قرارات تستند إلى مؤشرات تثق بها الإدارة، ولغة مشتركة للحديث عن الأداء بين الإدارات.
شركة ناشئة
بناء وظيفة التطوير التنظيمي
- التحدي
- فريق ينمو أسرع من هيكله، فتتداخل الأدوار ويغيب مسار واضح لتطوير القدرات مع توسع الأعمال.
- التدخل الاستشاري
- تأسيس وظيفة التطوير التنظيمي، بتوضيح الهيكل والأدوار والمسؤوليات، وبناء أساس يسند النمو بدل أن يتعثر به.
- الأثر
- هيكل واضح للفريق، ومسار معروف للنمو يعرف كل فرد موقعه منه.
منشأة تجارية
المبيعات ونمو الإيرادات
- التحدي
- تراجع في فاعلية المبيعات وتراكم فرص لا تتحول بالمعدل المطلوب، انعكس على الإيرادات وبدأ يضغط على استمرارية الأعمال.
- التدخل الاستشاري
- مراجعة متكاملة للمسار التجاري من توليد الفرصة حتى الإغلاق، وتحليل نقاط التسرب ومراحل التحويل وإدارة خط الفرص وآليات المتابعة، ثم إعادة تنظيم دورة المبيعات ومؤشرات الأداء وأولويات النمو.
- الأثر
- مسار تجاري أكثر انضباطاً ووضوحاً، وقدرة أعلى على إدارة الفرص وتحويلها، واستعادة اتجاه النمو بما عزز استمرارية الأعمال ورفع وضوح الأداء أمام الإدارة.
مشروع استثماري
دراسة الجدوى ومعالجة مشروع متعثر
- التحدي
- مشروع ابتعد عن افتراضات جدواه الأصلية، وأصبح القرار بين الاستمرار أو إعادة المعالجة أو التوقف غير واضح.
- التدخل الاستشاري
- إعادة تقييم افتراضات الجدوى مقابل الواقع التشغيلي والسوقي، وتحليل أسباب التعثر ومخاطره وبدائله، ثم إعادة بناء إطار القرار وخيارات المعالجة وفق المعطيات الحالية.
- الأثر
- وضوح أكبر في جدوى الاستمرار، وقرار إداري مبني على معطيات واقعية، ومسار محدد للتعامل مع المشروع بدل استمرار التعثر دون اتجاه واضح.
هل تواجه منشأتك تحدياً مشابهاً؟ ابدأ بتشخيص يحدد أين تقف وما الأولوية.
ابدأ التشخيصطلب استشارة
قدّم طلبك
تتم مراجعة طلبك مهنياً والتعامل معه خلال مدة لا تتجاوز يومي عمل.